07.05.2021 -
Los programas de vacunación siguen su ritmo. Los mercados bursátiles ya descuentan un repunte económico. La pregunta es dónde se reactivará primero.
La gente confía en que la pandemia terminará pronto. El número de personas vacunadas está aumentando rápidamente en muchos países. Incluso en la Unión Europea, que no se considera precisamente la pionera mundial en este aspecto, uno de cada cinco ciudadanos debería haber recibido pronto al menos la primera vacuna. Se podría pensar que va a ser un gran verano para los programas de vacunación. ¿Va a conseguir que se reactive la economía?
Todavía pasará un tiempo hasta entonces. Mientras los mercados de capitales se apresuran a alcanzar nuevos máximos históricos, gran parte de la economía sigue sufriendo las restricciones relacionadas con la pandemia. Muchas pequeñas y medianas empresas del sector de los servicios, en particular, están luchando contra las consecuencias del confinamiento, que aún no se han reflejado en unas estadísticas de insolvencia artificialmente reducidas. Cuando se reintroduzcan los requisitos de información sobre insolvencia y se reduzcan las ayudas estatales, es probable que esto cambie.
Incluso las grandes empresas en crisis tienen que encontrar su camino en el mundo posterior al coronavirus. La primera prioridad aquí es consolidar. Lufthansa, por ejemplo, no espera volver a su nivel anterior a la crisis hasta dentro de cinco años.
No obstante, es de esperar que se produzca un fuerte efecto de recuperación en algunos sectores, aunque estos se enfrenten a límites de capacidad. Los países del sur de Europa, por ejemplo, que dependen enormemente del turismo, probablemente no alcanzarán los niveles anteriores a la crisis hasta 2022 como mínimo. En cambio, esto ya se espera que ocurra para EE. UU. este año. En China, es incluso probable que se supere el nivel anterior a la crisis en más de un diez por ciento, aumentando aún más su importancia como potencia económica (véase el gráfico).
Para 2025, es probable que la producción económica de China represente unas cuatro quintas partes del producto interior bruto de todos los demás países emergentes y en desarrollo. En el año 2000 era solo una quinta parte. Incluso en comparación con EE. UU., que ha superado la crisis comparativamente bien, China es cada vez más poderosa y podría sustituir a EE. UU. como la mayor potencia económica del mundo ya en 2030. Sin embargo, la creciente importancia económica y política de China también tiene sus inconvenientes para las empresas y economías occidentales.
Aunque el tan citado conflicto comercial entre Occidente y China se ha vuelto menos explosivo en los últimos años al menos en el plano arancelario, los riesgos no arancelarios han aumentado. Esto se puede ver, por ejemplo, en los recientes llamamientos al boicot incitados por las consignas nacionalistas del gobierno chino contra empresas como H&M, Nike, Adidas, Puma y otros fabricantes textiles, que ya no utilizan algodón de la región occidental de China, debido a las violaciones de los derechos humanos en Xinjiang. El resultado ha sido una fuerte caída de los precios de las acciones afectadas, que ya se ha bautizado como el nuevo China shock en el mercado de valores.
Sin embargo, China aún no se puede permitir aplicar medidas punitivas que vayan más allá de los hitos concretos. En este sentido, el país está demasiado integrado en la economía mundial, tanto como importador de materias primas, medicamentos y alta tecnología, como exportador de bienes de consumo.
Por lo tanto, EE. UU. y China deberían sacar a la economía mundial del agujero de la pandemia y garantizar la continuidad de la incipiente reactivación, gracias en parte a las multimillonarias ayudas públicas.
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