11.08.2022 -
Los precios siguen subiendo, lo que supone un fracaso para los bancos centrales. Pero, ¿pueden frenar la inflación?
Para compensar la pérdida de poder adquisitivo, los trabajadores exigen salarios más altos. Así, las empresas tienen que cobrar precios más altos para que el aumento de los costes laborales no provoque un colapso de sus
beneficios. Cuando las expectativas de alta inflación se han afianzado en la mente de la gente y
sus demandas salariales compensan al menos la inflación, los salarios persiguen a los precios y estos a su vez a los salarios.
Una vez que este proceso se pone en marcha, es difícil detener el impulso. Todavía sería prematuro hablar de una espiral real de precios salariales que tiene que establecerse a lo largo de varias rondas salariales. Sin embargo,
nos estamos acercando a un punto de inflexión a partir del cual será muy difícil que los bancos centrales rompan la tendencia y se acerquen al objetivo de inflación del dos por ciento.
Entretanto, el presidente de la Reserva Federal estadounidense, Jerome Powell, lo ha reconocido y ha demostrado más determinación con la última subida de los tipos de interés de 0,75 puntos porcentuales. Powell admira a su legendario predecesor Paul Volcker, que fue presidente de la Reserva Federal de 1979 a 1987.
Cuando la inflación se hizo cada vez más amenazante a finales de los años setenta y llegó a superar el doce por ciento, Volcker, que acababa de ser nombrado presidente de la Fed, puso el freno. Inicialmente subió los tipos de interés de referencia al 15 % y luego los volvió a bajar un poco (véase gráfico).
Después, cuando la inflación siguió subiendo hasta superar el 14 %, se arriesgó a realizar un freno total. Subió el tipo de interés de referencia hasta un inimaginable 20 % en la actualidad, esperó, volvió a soltar el pedal y después pisó el freno cuando la inflación seguía negándose a admitir la derrota.
En el curso de esta política de «Parada y arranque», subió el tipo de interés de referencia un total de cuatro veces, hasta el 20 %, y redujo la inflación al 4 % a finales de 1982. El tipo de interés de referencia en ese momento seguía siendo un impresionante 8,5 %, lo que significaba un tipo de interés real del 4,3 %.
Esta maniobra de frenado afectó a los neumáticos y la economía cayó en la recesión. Al final, sin embargo, Volcker no solo derrotó a la inflación, sino que también salvó el sistema monetario sin respaldo, que estaba al borde del colapso diez años después del fin de la fijación del precio del oro.
Paul Volcker pudo permitirse esta actuación en la cuerda floja porque la deuda nacional de EE. UU. en aquella época era inferior al 40 por ciento del producto interior bruto y no al 125 por ciento como ahora.
Sin embargo, Jerome Powell también podría intentar aplicar esa táctica de «Parada y arranque»
a un nivel mucho más bajo, porque su margen de maniobra es mucho menor debido a la elevada deuda nacional.
Los tipos de interés por encima de la tasa de inflación, que solían ser necesarios para empujar la inflación a la baja,
ya no son concebibles con tasas de inflación del siete u ocho por ciento. Así que la única esperanza es que las presiones inflacionistas por el lado de la oferta vuelvan a ceder y la inflación empiece a retroceder por sí sola.
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